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dc.contributor.authorGOMEZ FUENTES, MARIA DEL CARMEN-
dc.contributor.authorCERVANTES OJEDA, JORGE-
dc.contributor.authorGONZALEZ PEREZ, PEDRO PABLO-
dc.coverage.spatial<dc:creator id="info:eu-repo/dai/mx/cvu/101765">MARIA DEL CARMEN GOMEZ FUENTES</dc:creator>-
dc.coverage.spatial<dc:creator id="info:eu-repo/dai/mx/cvu/101801">JORGE CERVANTES OJEDA</dc:creator>-
dc.coverage.spatial<dc:creator id="info:eu-repo/dai/mx/cvu/202382">PEDRO PABLO GONZALEZ PEREZ</dc:creator>-
dc.coverage.temporal<dc:subject>info:eu-repo/classification/cti/5</dc:subject>-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.urihttp://ilitia.cua.uam.mx:8080/jspui/handle/123456789/169-
dc.description.abstractEstas notas tienen el objetivo de apoyar el curso trimestral de “Administración de Proyectos”. Normalmente, cuando los alumnos inician este curso, ya han aprendido y puesto en práctica diversos paradigmas de desarrollo de software, como desarrollo en cascada, procesos evolutivos, reutilización de componentes o incluso el proceso unificado de desarrollo. Además han profundizado en el estudio de análisis de requerimientos y de las estrategias de calidad y pruebas más comunes para procurar el éxito de un proyecto. Sin embargo, les falta integrar todos estos conceptos y verlos desde la perspectiva de la administración del proyecto en su conjunto. En la actualidad sigue siendo elevado el número de proyectos de software que se abandonan o fracasan, sobre todo cuando éstos son complejos e involucran miles o millones de dólares para su realización. En la mayoría de los casos, el fracaso se debe a que el tiempo utilizado para el desarrollo del proyecto hace que éste se convierta en no viable.en_US
dc.language.isoEspañolen_US
dc.publisherUniversidad Autónoma Metropolitana, Cuajimalpaen_US
dc.relation978-607-477-824-3-
dc.rightshttp://www.cua.uam.mx/pdfs/conoce/libroselec/Notas_Admon_de_Proyectos_v2_2.pdf-
dc.subjectAdministración de Proyectosen_US
dc.titleAdministración de proyectos: notas de cursoen_US
dc.typeLibroen_US
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